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刘亦工:以“家文化”做人,以“狼文化”做事,三分做事七分做人,做人要有底牌做事要有王牌,家做人要诚实做事要认真,孔子做人做事智慧全集,先做人后做事 交通部长李小鹏:摇号限行是治理拥堵治标之策

来源:今日新闻网 | 发表日期:2017-05-25 11:19:37 | 点击数: 次

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导读: 刘亦工:以“家文化”做人,以“狼文化”做事,三分做事七分做人,做人要有底牌做事要有王牌,家做人要诚实做事要认真,孔子做人做事智慧全集,先做人后做事 交通部长李小鹏:摇号限行是治理拥堵治标之策

  刘亦工:以“家文化”做人,以“狼文化”做事,三分做事七分做人,做人要有底牌做事要有王牌,家做人要诚实做事要认真,孔子做人做事智慧全集,先做人后做事

收拾整顿/蓝艳萍

“狼文化”与“家文化”作为两种差别的企业文化治理体式格局,各有其特点以及上风,其实不存在非黑即白、非此即彼的问题。每一家企业采纳的计谋及治理文化,都应与企业自身的成长环境及市场状态相顺应。在企业治理傍边,不论是甚么门户的企业带领或者卖力人,城市或者多或者少接纳“家文化”以及“狼文化”的因素,很难懂确地划分,城市有一个恍惚的地带。咱们要做的就是将二者相联合,取其所长,上风互补。

以“家文化”做人

“家”对于中国人有着非凡的意义,让人感应温情与亲情,是中国人向来的感情归属。从家庭抵家族、到国度、再抵家全国,中国人以“家”为纽带,立足立命、构建社会、治理国度、管理全国,世代传承。中汉文明五千年积厚流光,“家文化”是中汉文明的精髓,是中华平易近族的魂灵,它所起到的作用异样广泛深远。“家文化”为中华平易近族的世代祥以及、延绵传承做出了并世无双的卓着孝敬。

文化决议治理模式。中汉文化与西方文化存在的差异,也决议了咱们不克不及照搬西方的治理体式格局。当咱们热中于茂盛的西方治理学说时,不克不及摒弃曾经经创造辉煌光耀文化的内核,“家文化”在今天依然具备极年夜的价值,“家文化”所蕴含的治理哲学值患上更多的摸索。企业是由人构成的群体构造,近似一个各自有分工的各人庭。企业最主要的因素是“人”,在看待员工及公司之间的瓜葛时接纳“家文化”,赐与员工家人般的人文眷注,提高员工对于公司的忠诚度及归属感,从而晋升企业的凝结力、向心力。同时,与客户、股东、战略伙伴彼此依存,成长双赢,都是“家文化”的表现。

以“狼文化”干事

狼有三年夜特征:敏锐的嗅觉,不屈不饶的进攻精力以及群体奋斗。任正非说,一家企业要扩张就必需要具有狼的特征,企业需要成长一批“狼”,每一个部分都要有一个“狼狈构造规划”,既要有进攻性的“狼”,又要有精于算计的“狈”。保险行业竞争猛烈,想要立足立命,据有更年夜的市场空间,就需要有一批“狼”性团队。

“狼文化”的第二个界说,就是奋不顾身的朝上进步精力与奋斗精力。西方本钱主义成长源自宗教鼎新,基督教解放了人道,认可人的差异化,从而开创了西方的工业本钱主义时代。昔时的西班牙、葡萄牙,厥后的法国、英国,向全球扩张殖平易近地,依赖的就是一种朝上进步精力,清教徒主义的奋斗精力。中国鼎新开放30多年的快速成长,抛开其他因素,很是主要的缘故原由在于平易近族的精力气力获得了一次周全开释,这类精力气力就是朝上进步以及奋斗精力。

保险公司在对于营销员的治理“基本法”中,以好处为导向,驱动营业员踊跃朝上进步,成长构造做营业,开拓市场,现实上是一种激励轨制,但内里也不存在思惟意识层面的导向。由于“人”究竟不是“狼”,人具备社会以及感情属性,彻底靠好处驱动是不敷的。在施行“狼文化”的同时也需要必然的企业眷注,才气让企业员工更有劲头以及冲劲,让企业更恒久的快速成长。

二者联合,上风互补

不管是“家文化”照旧“狼文化”,都有其上风的地方。像史玉柱提出的把企业的“兔子”赶走,将“兔子窝”酿成“狼窝”,极具侵略以及扩张性的典型“狼文化”,对于某些企业而言确凿可以在短期内快速发展或者成长营业。保险业在营销体系体例的“基本法”中,裁减失未过试用期以及不切合公司成长要求的员工等,现实上也是把企业的“兔子”赶走了。然而,保险业的成长又不是彻底以好处驱动的,在对于员工的培训及规章轨制上也需要企业的眷注,阐扬“家文化”的气力,把“家文化”的理念贯注进去,以更高尚的角度去发卖保险成长营业,不但因此营生为目的,而是当成一种播撒年夜爱的巨大的事业,上到更高的条理。假如纯真地以好处驱动,或许会不免呈现误导客户,营业品质欠好,敲诈举动等,而从品德层面去操作会做患上更好、更久远。

任何构造都需要轨制,轨制是价值不雅的表现,也是企业文化的一部门。轨制的严谨过细以及严酷履行,是企业有序成长的保障。一个有序的构造才有用率,一个有用率的构造才气成长。固然,人文眷注以及规章轨制其实不是对于立抵牾的。“流水不腐、户枢不蠹”,“铁打的营盘流水的兵”。要让企业连续连结立异以及劲头,就要让企业“活”起来,把“兔子”酿成“新狼”,但要包管必然比例,不成能把企业的“老兔子”都赶走了,全是新人。企业的成长除了了新鲜血液所带来的豪情外,还离不开企业内部的不变。在以好处为导向的同时,也要包管企业的凝结力以及向心力。最主要的是需要“狼文化”与“家文化”的互补,彼此联合,各取所长,实现企业的良性成长。

(本文原载于《保险文化》2016年9月刊)

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